J’ai regardé la pendule pour la 7ème fois, en moins de 20 minutes.
La réunion n’avançait pas, et un profond ennui commençait à me
submerger.
Mon chef se plongeait avec délice dans le 64ème graphique du meeting, trop heureux de perdre une demi-journée à décortiquer une montagne de diapositives powerpoint, de courbes colorées, de diagrammes, et de camemberts…
…sans prendre la moindre décision.
Le message qu’il nous martelait ?
« Choisissez bien les couleurs pour vos courbes, les gars. Et la taille des caractères. C’est vachement important. »
Sans rire.
Ce que me semblait « vachement important », c’était
surtout de s’attaquer aux problèmes réels, démontrés par toutes ces analyses.
Mais que voulez-vous.
Dans la plupart des boites, bien des cadres se donnent l’air de
travailler, plutôt que de réellement faire ce pour quoi ils sont
embauchés : résoudre les problèmes, et faire grandir l’activité.
Tout juste diplômé, cela surprend. Parce qu’on pense qu’on est là
pour faire avancer les choses.
Mais très vite, vous comprenez la réalité du monde du travail.
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